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黃埔建總啟動“管理全方位提升”計劃
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召開“開年工作座談會”、定期走訪工地項目部及建設(shè)單位、召開年度施工會議,已是廣州市黃埔區(qū)建筑工程總公司(下稱黃埔建總)持續(xù)了七八年的工作慣例。今年是該公司的“管理全方位提升年”,因此,公司上下對今年的例行工作更加認(rèn)真、仔細(xì)。
早在2月底,“開年工作座談會”上,員工們就緊扣主題,認(rèn)真研究和確定各部門年度中心工作和本崗位主要工作,并根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展形勢和企業(yè)實際,各抒己見,提出各種加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)營管理水平的可行性措施。本月初,公司經(jīng)營班子有計劃性地走訪了各在建工地、項目部和建設(shè)單位,到施工第一線聽取各項目部對施工履約的進(jìn)展計劃及改進(jìn)提高公司內(nèi)部管理的建議,同時向有關(guān)建設(shè)單位征詢對項目施工管理的評價和改進(jìn)指導(dǎo)意見,為即將召開的年度施工生產(chǎn)會議、部署年度施工管理工作做好積極充分的準(zhǔn)備。通過以上深入細(xì)致的工作,不僅為全年經(jīng)營管理工作奠定了良好的開局基礎(chǔ),更為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展改進(jìn)、連年創(chuàng)優(yōu)、建樹誠信優(yōu)質(zhì)品牌提供了強(qiáng)有力的管理保證。
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