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大連建筑業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變勢在必行 [推薦]
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今年是“十二五”開局之年，大連市建筑業(yè)總體水平如何？未來發(fā)展將向何處去？行業(yè)協(xié)會作何導向？在昨日召開的大連市建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事會暨轉(zhuǎn)型升級研討會上，大連市建筑行業(yè)協(xié)會組織200多家建筑企業(yè)代表，專門邀請了建筑業(yè)知名人士一起座談，深入研討大連市建筑業(yè)焦點問題，共同把脈大連建筑業(yè)發(fā)展方向。
行業(yè)：成績顯著 矛盾突出
2010年，大連市建筑業(yè)完成產(chǎn)值1321.8億元，占遼寧省建筑業(yè)產(chǎn)值近三分之一，遼寧省去年建筑業(yè)產(chǎn)值是4693億元，在全國升到第五位，大連市建筑業(yè)的發(fā)展功不可沒，遼寧省授予大連市“建筑業(yè)強市”光榮稱號。成績雖然顯著，但是問題也有很多。建筑業(yè)越發(fā)展，深層次矛盾越凸顯：結(jié)構(gòu)性的矛盾，科技進步不足、人才資源利用的矛盾，管理粗放的矛盾等等，影響建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，影響建筑業(yè)效益的提高。建筑業(yè)只有選準發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主攻方向和切入點，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，才能做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
近幾年來，我市一些建筑企業(yè)在調(diào)整結(jié)構(gòu)上做出了很大的成績：金廣集團的經(jīng)營戰(zhàn)略分三部分，一部分為建筑業(yè)，一部分為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，一部分為第三產(chǎn)業(yè)，商業(yè)、旅游業(yè)等，做出了五年發(fā)展規(guī)劃，效果很好。阿爾濱集團，成立了阿爾濱足球隊，去年是甲B冠軍，今年是甲A領(lǐng)頭羊，一年一個臺階，明年有望參加中超比賽，極大地提升了企業(yè)的品牌效益。安泰公司、金華公司分別在黃渤海岸建養(yǎng)參基地，效益很好；安泰公司還在莊河大鄭鄉(xiāng)建有農(nóng)業(yè)生態(tài)園，前景看好。大連建工集團正在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由建筑施工承包，向工程總承包轉(zhuǎn)變。他們不僅會組織施工，而且會做前期策劃、設(shè)計、咨詢、研發(fā)、施工、采購等全過程的服務(wù)工作。承攬了美國、以色列等多個國家的工程，鍛煉了隊伍，提高了工程總承包能力，取得了很好的經(jīng)濟效益。所有這些，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。
企業(yè)：結(jié)構(gòu)調(diào)整 勢在必行
從全市來看，我市建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)，其比重分別為30%、53%、17%，形成了兩頭小、中間大的梭子型。在專業(yè)分布方面，我市建筑企業(yè)資質(zhì)主要集中在房建、安裝、裝飾裝修等與房地產(chǎn)開發(fā)緊密相關(guān)的專業(yè)，這3個專業(yè)的企業(yè)總數(shù)達到承包企業(yè)總量的58%。而其余的69個專業(yè)總量僅占42%。一方面，缺乏具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中率低；另一方面，“小、精、專、特”企業(yè)發(fā)展不充分，缺乏具有核心競爭力的“小巨人”企業(yè)。市場分割不合理，競爭缺乏層次，行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)沒有形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。企業(yè)規(guī)模和實力相似，趨于同質(zhì)化，形成以價格為中心的低水平、無差別競爭。因此，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，無需懷疑。
大連市建筑行業(yè)協(xié)會張宏安會長指出，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)的發(fā)展方式，首先企業(yè)發(fā)展理念要由做大向做強，實現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要由單一的土建施工向土木建設(shè)領(lǐng)域拓展和轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)縱向一體化；商業(yè)模式要由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)設(shè)計—采購—施工一體化；經(jīng)營方式要由單純的工程承包為主的一業(yè)經(jīng)營向以融資承包及適度多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)換；市場結(jié)構(gòu)要由固守本地、傳統(tǒng)市場向最有利于市場資源配置的方向轉(zhuǎn)換；技術(shù)支撐要由依靠勞動力向依靠科技和人才轉(zhuǎn)變；管理模式要由傳統(tǒng)的粗放型向以信息化為特征的精細管理轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品形成過程要由鋪攤子、消耗型向綠色施工、低碳經(jīng)濟發(fā)展。
會上，大連阿爾濱、筑成、安泰華信、宏泉等建筑企業(yè)代表分別作了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的經(jīng)驗介紹。與會其他企業(yè)代表一致表示深受啟發(fā)，打開了思路，增強了將本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做大做強的信心�！ �
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